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钣喷技师的未来

咱看问题喜欢先看过去，看看过去就会知道未来，以史为镜可以知得失嘛。

由于工作原因我见过太多的喷漆工人，目前看来出路基本有以下几种：

1、自己开店做老板的。这个是很多漆工的理想，也是很多漆工噩梦。

2、改行，这个占比比较大，漆工由于特殊工种，待遇略高，来钱快，很多喷漆工积累前一桶金后改行。

3、转行做汽车喷漆加盟行业相关的销售或培训，这个方向也不少人，但很多人没有成功。

4、一直做到50多岁，这个更少，很多人受不了其他行业的诱惑，耐不住行业的寂寞。

还是沿着前辈的路继续？有新的方向吗？

1、目前看改行还是很多人走的路，社会不断洗牌，每个人在不同时间面临的机会是不一样的，不反对追求更好的工作，也不要没有计划乱改行。浪费自己的青春。

2、自己做老板，谁都有梦想，怎么去实现，希望有一个平台帮助汽车喷漆人员做老板梦。汽修联盟一直有辅助喷漆工创业的想法，如果谁有创业想法的人，可以给我留言。这是一条充满艰辛的路，你选择了就要百倍努力，证明你选择的正确性。

3、一直干到退休，如果有这种想法很正常，咱也支持。喷漆虽然不是高大上的职业，不偷不抢，靠双手为客户服务，赚取生活费用。这个是社会刚需，可以养家糊口。干工作就应该经得起诱惑，守得住寂寞。

未来怎样取决于您自己的职业规划与选择，您的职业规划取决于您的能力，您的家庭，您的机遇。每一个人，每一次选择都有他的道理，不要纠结这些方向性的选择。关键是选择以后是否全力以赴为自己的选择奋斗。祝愿每个喷漆的兄弟都有好的未来。

汽车喷漆加盟的成本管理思路

喷漆车间成本管理思路：成本是每一个管理者，老板，从业者都不能忽视的问题。怎么搞？我理解的成本是：材料成本，场地成本，人工成本。当然，设备折旧也算。一般人们说的成本就是材料成本，有点偏激，但这个直接。我今天就材料，场地，人工三方面的成本问题进行沟通。

一、首先说说材料成本：

我讲讲我见过的成本管理的情况，希望能给您带来点思路。

1、我刚进入行业大概2000年，见到的前一油漆材料管理公式：

工人收入=（总工时-总材料）*20%

这个是目前很多店面在用的一个计算公式，很多管理人员认为很合理。工人用的材料多了自己的收入少。其实这是公司稍微一变问题就来了：

工人收入=总工时*20%-总材料*20%

这是个小学生都懂得公式，可以看到的是材料成本对工人的影响只有20%。如果工人故意用多材料，或者呵呵，您懂的，他可能从材料费里赚钱。

2、工人收入=总工时*40%-总材料

这是个比较狠的管理。老板把肉拿走了，你想喝汤就节省材料，你浪费也多你就哭吧哭吧不是罪。

这个问题来了，如果工人恶意减少材料使用，他为了拿多钱，该干的流程不干，咋省材料咋来，中国人这方面能力那在全球都是祖师爷级别的。那该怎么办？

3、工人收入=总板件提成（单板件成本恒定）

这个很难做到，但是也是目前看更合理的，成本过高，过低都是不正常的。都会影响绩效。

材料管理基本就这三种传统模式。新的模式：

1、材料托管：店面按照一个额定的费用给供应商结算，目标两个：A、绑架材料供应商，B、引进材料供应商管理

2、全托管：有很多店面在做，困难重重，有很多人迈出一步。大范围的推广尚不成熟。

总之，材料成本管理方式很多，至于一车一统计，或者店面业务流程上的东西，不是今天讨论的范畴，有机会再聊。

人员成本很高，很多人一看到这里要不愿意了，我们工资这么低，还人的成本高？这是两个事，您的工资高低有社会，市场决定的。咱说的人员总体成本在企业运营中的占比。

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