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　　一个企业的发展离不开优秀的员工带动，同样地，在油漆涂料行业里，人才是推动行业发展的动力，不管是哪一个行业跟企业，都在吸纳和培养人才，因为目前人才短缺现象十分严重，在涂料行业里更显得明显。

　　根据相关数据显示，在任何企业中，从事研发和管理的高素质人才比例低于油漆涂料企业总人数的10%，企业必死无疑。对于涂料代理商来说，管理人才缺乏是其最大的短板，一个主要的原因是，涂料代理商的门店没有发展，老板不轻易放权，有才难以施展。涂料代理商要想有大的跨越，就需要转变思维，以做事业的心态，以涂料企业的思维进行管理。

　　另一组数据显示，如果激励的部分占员工全部收入的比例低于15%，那么门店必死无疑。因为奖金是对额外工作的奖励，如果涂料代理商过多考虑经营、人员成本，对奖金进行压缩，那么必然会降低员工的积极性。涂料代理商常强调降低成本要节流，是从效率、管理的角度上出发，并不是要从员工身上节流。

　　一个店面在正常经营的情况下，员工的流动和淘汰率如果低于2%，门店将必死无疑。现在对于涂料代理商来说，很多都不会触及这个死亡线。如果一个门店员工的流动率超过30%，那么这个商家也是必死无疑。因此，涂料代理商要把人力资源的优胜劣汰、永续发展形成自己门店的制度，避免人员不流动或者流动过高。总之，如今的涂料市场，行业内部竞争日益加剧，涂料代理商若想长期占据市场份额，亟需以新思维来管理人才。

　　其实油漆涂料代理商的发展除了离不开与厂家之间的配合之外，还需要在管理上应该使用专业的管理体系，尤其是人员管理上，保持一个稳定的团队，发展之路才能走得快走得协调。